集團新聞
福建省外貿集團：打造現代綜合服務龍頭企業
起步于進出口貿易的省外貿集團，轉型發展，加快綜合貿易與整車進出口、樓宇經濟、生態園林、健康養老“四大產業”發展，打造現代綜合服務龍頭企業
福州最繁華的五四路CBD，168米高的海西商務大廈主體封頂。這座由中國（福建）對外貿易中心集團有限責任公司（簡稱外貿集團）建設的超5A級智能高端總部經濟大樓，預計明年7月竣工投用。加上毗鄰的外貿中心大樓、外貿中心酒店改造升級和整體景觀帶建設，這里，已被視為五四路新的地標商圈。
從進出口貿易起步的外貿集團，重組八年來，堅持創新發展和轉型發展，按照發展現代綜合服務業的總目標，加快綜合貿易與整車進出口、樓宇經濟、生態園林、健康養老“四大產業”發展，產業格局形成，綜合實力增強。
一個省屬現代綜合服務龍頭企業，正在崛起。
創新引領，從“做貿易”到“筑平臺”
在位于福清江陰港保稅區的展廳里，幾百輛奔馳、寶馬、路虎等高檔進口汽車整齊列隊。進口商除了可享受暫緩納稅政策，還可以用“保稅展示交易”的方式，讓處于保稅狀態的平行進口車直接在展廳進行交易。統計數據顯示，今年到目前為止，江陰港口岸共進口汽車整車7205輛，同比增長87.24%, 貿易額2億多美元，在同期全國進口車市場低迷的情況下實現了大幅增長。
2009年，外貿集團提出在江陰港建設海西汽車物流平臺項目，申報在江陰港設立國家汽車整車進口口岸。
整車進口，具有與其他產品貿易不同的特點，技術性強、綜合程度高，還涉及通關通檢、物流配送、汽車加裝等各環節工作。而擁有我省唯一進口汽車整車口岸，外貿集團自福建自貿試驗區獲批以來，充分利用不斷釋放的政策紅利，為平臺的發展注入強勁動力。
平臺服務功能不斷完善，已經具備了自營或代理整車進口檢測、認證、保稅及貿易等四大功能。目前正在籌劃江陰口岸二期保稅場地工程項目，提供進口汽車的保稅、整改、PDI檢測、汽車及配件倉儲等一站式、一條龍的服務，將大大縮短進口汽車在港口各個環節的作業時間，大幅降低進口商的港口操作成本，在全國整車進口口岸中屬于首創。尚屬市場空白的新能源汽車進口基地、汽車金融公司的建設，也已提上議程。
通過口岸平臺開展整車進口全產業鏈業務，提升貿易規模和質量，實現從“做貿易”到“筑平臺”的提升，這是福建外貿集團鞏固福建省龍頭貿易服務商地位的一場重頭戲。
重組之初，外貿集團是一家主業結構單一、以進出口貿易為主的企業，商品附加值低，盈利能力弱。趕上彼時全球經濟疲軟，市場需求低迷，對進出口貿易影響不容小覷。
“原來靠業務員一個單子一個單子談的貿易模式，顯然已經不適應進出口貿易發展的要求，必須加快轉型發展。”外貿集團黨委書記、董事長張忠回憶。
求新求變，有舍才有得。外貿集團按照“大商品、大企業、大市場”工作思路，加快貿易方式、經營方式、服務方式改革，注重團隊協作，發揮整體優勢，走與大企業合作路子，采取出口與進口、內貿與外貿、國際市場與國內市場相結合，推動進出口結構、內外貿結構、商品結構調整優化，增強了集團業務控制力，近幾年進出口總額基本保持在10億美元以上，最高達到12.66億美元，比2008年重組前翻了一番多，初步構建綜合貿易服務商地位。
在城市土地資源嚴重稀缺的背景下，總部樓宇經濟作為一種集約利用資源、向“空間”和“高度”要效益的高端經濟形態，已逐漸成為發達城市經濟增長的重要支撐和財稅收入的主要來源。
張忠介紹，海西商務大廈建成后，將形成以海西商務大廈為主樓，外貿中心大樓、外貿中心酒店為配套的高品質、高水準商務裙樓，打造福州五四路新的地標商圈，整個外貿集團的資產總額和經濟效益將大幅提升。而其發揮總部經濟集聚效應，吸引國內外大型企業入駐，帶來的利好更是可觀。
同時，外貿集團啟動了福州保稅區地塊、福興投資區地塊的規劃開發工作，推動樓宇經濟持續發展，未來的潛力，同樣令人矚目。
隨著經濟發展，城鄉居民消費層次和消費結構不斷升級，城市園林建設和花卉需求旺盛。花卉園林產業因此被確定為外貿集團主業之一，這也填補了省屬企業的空白。
近年來，外貿集團已取得國家城市園林綠化企業一級資質、風景園林工程設計專項乙級資質和市政公用工程施工總承包資質，建設多個大型花卉苗木基地、啟動花卉電商營銷平臺“鄉總園藝網”、與省高速公路公司合作建設海峽園藝中心、與福建農林大學合作成立福建省專業學位研究生聯合培養示范基地等，實現生態園林產業“苗木培育-設計-施工-養護”完整產業鏈的整合，打造福建省花卉園林區域龍頭企業。
“在供給側改革上做文章，培育有效供給與市場需求相銜接的產業體系，才能形成新的核心競爭力。”張忠表示。
在這一思想主導下，另一個旨在填補省內中高端養老產業空白的健康產業，也在緊鑼密鼓布局中。
福州西禪寺附近，原來的鳳湖外貿倉庫地塊，明年3月，這里將動工建設福建海峽健康養老中心，總床位數達600個，定位打造福建一流、全國知名的示范性機構養老工程。
老齡化時代來襲，而目前我省的中高端養老產業仍處于空白，潛在需求大，市場空間大，政策支持力度也大。目前，集團已與全國健康養老龍頭企業蘇州市農業發展集團達成戰略合作，通過建立系列中高端養老機構，打造平臺，覆蓋全省，輸出管理，并爭取通過資本手段整合全省資源，形成產業標桿。
綜合貿易與整車進出口、樓宇經濟、生態園林、健康養老“四大產業”，經過數年努力，外貿集團的產業布局架構已經形成，奠定了全新的多元發展戰略格局。
改革引領，資產優化質量提升
重組之前外貿集團主要以貿易業務和酒店經營為主，業務結構單一，資產結構單一，發展嚴重受限。在此背景下，外貿集團創新思路，深化改革，推進資產優化整合，加快戰略調整，2014年與省能源集團合作成功實現福建南紡資產重組，福建南紡戰略轉型，外貿集團資產增值10多億元，被視為我省資源優化配置、省屬企業完美合作、產業項目與資本市場成功嫁接的典范。
同時，開展資產清理盤活，清理歷史遺留問題，解決了歷史形成長達十幾年久拖未決的廈門人壽官司案件，節省了利息支出近9000萬元；實現了雙下村外貿鳳湖倉庫土地確權，辦理了土地證，為開發使用創造效益提供了條件；對境內外閑置資產進行盤活變現，對經營收益不高、回報不佳的股權適時退出，推動分散的、有限的資源向集團主業集中、向重點項目集中。一系列的資產整合、重組、盤活和轉型，使集團資產結構大大改善和優化，資產質量顯著提升，為未來發展奠定了堅實基礎，增強了發展的內生動力和可持續發展能力。
與此同時，外貿集團深化改革，強化管理，重組以來，壓縮管理層級，精簡機構、優化運作，近年共清理關停二三級企業15家，股份制改革已達9家。同時進一步加強管理管控，不斷強化“三重一大”決策制度，完善業務風險和法律風險防范體系，并啟動財務結算中心建設，推進資金集中管理，提高資金的安全性和使用效益，規范企業運行，實現國有資產保值增值，企業面貌實現根本改觀，步入發展快車道。
黨建引領，文化軟實力增強
重組以來，外貿集團始終堅持抓好黨風黨建，重視抓領導表率，以上率下，一級帶一級，堅持把紀律和規矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規定精神和各項黨紀黨規，營造了良好政治生態，全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構建了風正氣順、人和業興的良好局面。
在此基礎上，將社會主義核心價值觀融入企業文化建設，通過“為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益”和“做人誠實、做事認真”的“三謀、兩做”企業文化的塑造和培養，企業凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強，文化軟實力不斷提高，獲省委宣傳部、省委組織部等11個部門聯合授予“福建省企業文化建設示范單位”榮譽稱號。
張忠表示，省第十次黨代會對建設新福建提出新的更高的要求，作為省屬國有企業，外貿集團更要強化責任擔當。未來外貿集團將加快推進“四大產業”發展，實現貿易服務全省第一、樓宇經濟全省第一、生態園林全省第一、健康養老全省第一，打造省屬國企現代綜合服務龍頭企業，為建設新福建作出新的更大貢獻。
(來源
閩公網安備35090202000177號