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2月10日全省國有資產監督管理工作會議和全省國資系統黨風廉政建設工作會議結束后，11日上午外貿集團隨即召開中層干部會議，認真傳達學習兩個會議精神。大家一致認為國資監管會議和黨風廉政會議對省屬企業2015年經濟工作和廉政工作作了全面部署，為集團今年的工作指明了方向，具有重要指導意義。會議要求全體干部認真貫徹兩個會議精神，以更加振奮的精神，以高度的責任感、緊迫感，以“四講”（講境界、講擔當、講紀律、講表率）嚴格要求自己，以“適應新常態、拓展新路子、實現新跨越”為工作主線，全面抓好以下工作：

一、綜合貿易和整車進出口要有新轉變。加快貿易發展方式轉變，從單純追求規模速度向追求質量效益轉變，以綜合貿易服務平臺，拓展與大企業的合作，加快貿易公司扶優扶強、混合制改革、商品結構調整，實現貿易規模做大、產品做優做強。以更高的定位開拓整車進出口業務，建設整車進出口物流綜合平臺，特別是加快整車進出口電商平臺建設，2015年重點突破中規車進口，做到中規車與非中規車兩線并舉，帶動集團貿易規模和質量提升，鞏固福建省綜合貿易服務商龍頭地位。

二、樓宇經濟要有新延伸。推進海西商務大廈主體工程建設，確保2015年順利封頂；啟動幕墻和智能化建設方案論證，2016年全面裝修；做好招租各項前期準備。以海西商務大廈建設為抓手，在海峽商務大廈已獲省國資委、省發改委批準立項的基礎上，啟動海峽商務大廈土地平整、勘探、試樁等各項前期工作；加快漳州外貿商務大廈的規劃立項；積極謀劃集團其他土地開發項目，全力打造集團樓宇經濟集群，實現工業地產向總部樓宇經濟轉型，形成高端樓宇經濟、物業管理產業鏈發展，提升集團資產總量和盈利能力。

三、花卉園林產業要有新發展。以福建建設生態省為契機，以建立福建最大花卉園林服務商為目標，加大資源整合步伐，加強團隊建設，加快企業資質提升。拓展業務力爭省內市場全覆蓋，增強承接市政園林景觀工程能力，加大國資系統市政園林項目對接力度。推進將樂、羅源基地建設，將樂花卉園林基地爭取2015年擴大到1000畝。完善電商交易平臺建設，按照高品位、高質量、高標準定位，通過線下園藝生態體驗店進一步提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力。

四、改革改制要有新突破。一是深化體制機制改革，以市場經濟運作為導向，優化精簡總部職能部門，完善責任體系和考核體系，加強總部管理效能建設。二是完善子公司法人治理結構，深入推進子公司整合重組、職工持股、引進戰略投資者等股份制改革，增強企業發展活力。三是加強團隊建設，調整優化人才結構，探討通過市場化薪酬分配機制選聘專業人才，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的精英團隊，為集團三大主業發展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入實施風險管理和預算管理，提高資金使用效益和風險控制。加強法律風險防控，強化流程管理，建立完善督辦機制。發揮集團優勢，在省直企業資產重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產重組運作，整合資源、優化配置、擴大體量，完善集團產業布局，實現資產高效管理。加強信息化建設，在財務EAS、OA辦公自動化基礎上，推動合同管理系統、產權管理系統、勞動用工管理系統建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平臺，為集團實現轉型發展提供可靠支撐。

六、企業文化要有新提升。繼續弘揚“三謀”精神，推動企業文化建設上新水平，重點做好“三個加強”方面的工作：一是加強培訓，提高素質。制定全年員工培訓計劃，開展社會主義核心價值觀、思想道德、職業技能、人文歷史、黨建黨風等專業性培訓活動。二是加強教育，培養習慣。加強員工禮儀言行教育，重點培養員工“四個良好習慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉），培養一支高素質的團隊。三是加強文體，活躍生活。積極創造條件，豐富企業文化載體，多舉措、多形式開展群眾喜聞樂見的文化、體育和娛樂活動，增強員工凝聚力和戰斗力。

七、黨風黨建要有新成效。認真貫徹省紀委九屆第六次全會和省國資系統黨風廉政會議精神，自覺履行“一崗雙責”，推進黨風廉政責任制建設。重點抓好四個方面的工作：一是抓好領導表率。推動以上率下，一級抓一級，層層落實。二是抓好黨員帶頭。堅持教育引導，把黨員教育擺到重要位置，充分發揮先鋒示范和引領帶動作用。三是抓好制度規范。全面完善集團各項制度，明確各種行為規范，以嚴的標準要求黨員、嚴的措施管住干部。四是抓好懲防結合。既要抓懲治腐敗，又要抓預防腐敗，既要嚴肅法紀，又要廉潔自律，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體系，為集團經濟發展提供強有力的保障。