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教育實踐活動一開始，外貿集團就確立了“開門搞教育、轉風促發展”的活動主題，多種形式廣泛發動員工提意見，班子成員之間也開展了談心交心活動，敞開心扉、坦誠相見，真提真幫、談深談透，及早發現問題、解決問題，立行立改、即知即改，提高活動的實效性。

1、轉作風，建立工作責任：作風問題始終是員工最關注的問題，教育活動開展以來，外貿集團積極在轉作風上下功夫、下實招，做到真抓實轉、務實管用。根據年度重點工作任務，集團建立了領導班子、領導和部門、部門和員工三級責任體系，班子成員明確工作責任、目標和任務，班子主要負責人與部門簽定工作責任書，部門負責人與每位員工簽定工作責任書，員工建立每日工作臺帳。每月底班子成員與分管部門就本月工作開展情況進行分析總結，次月月初班子成員分別對上月分管工作開展情況進行分析報告，每年年底進行班子述職述廉，全面考核班子成員年度工作業績，真正從班子做起，實現“轉作風、明責任、抓落實、見實效”。

2、明制度，嚴格貫徹執行：開展教育實踐活動，關鍵是解決好“四風”問題，領導作風好了，黨風才會好，企業的風氣也才會好，教育實踐活動才能形成長效機制。活動開展以來，外貿集團進一步嚴肅了八項規定，著力解決標準不夠清晰、界限不夠明確問題，完善相關制度，盡量做到細化量化，科學嚴謹，全面明確各種行為規范，什么能做，什么不能做，從職務消費、公務接待、公車使用等多個方面進行查改，以實際行動取信于民，取信于員工。今年以來集團會議和活動開支全面減少，公務接待費用和公車費用大幅降低。

3、惠民生，解決群眾困難：這次路線教育活動，員工提出了辦公樓環境、停車難、電梯老化等問題。雖然這些問題是因為海西商務大廈建設對周邊環境造成的一些影響，有客觀因素，但是外貿集團領導班子充分感受到，這些問題不解決，直接給員工群眾工作生活帶來了很大的不便利，必須加緊加快解決，立即進行整改。經過協調努力，想方設法，目前已在有限的場地上修建搭蓋規范的停車棚近百平方米，基本解決了員工實際停車難問題；環境衛生方面也加強整治，增加配備多名保潔員，每天進行清理檢查；電梯問題已匯同海西商務大廈電梯一起啟動招投標程序，近期招投標結束即可進行更換。這些具體實在的整改，受到員工的歡迎和肯定。

4、防風險，創新經營管理：今年以來，國際貿易經濟形勢復雜多變，市場和經營環境發生很大變化，對企業經營管理提出了新的更高的要求。集團班子成員帶頭深入一線，組成調研小組，分赴子公司、生產企業，對現階段貿易環境、貿易形勢、貿易特點進行深入分析調研，一方面研究修訂新的貿易業務規則和風險防控制度，建立子公司財務經理委派制和資金集中管理制度，防范風險；一方面探討貿易發展的新措施，貫徹十八屆三中全會深化國企改革精神，積極嘗試建立混合制貿易企業，將集團品牌服務優勢與生產企業產品技術創新優勢相結合，共同拓展國際市場，推動貿易業務保穩定、保增長。

5、當表率，凝聚發展力量。在教育實踐活動過程中，外貿集團始終注重抓好領導表率，在“四風”方面，在各項規定面前，班子首先做到自覺遵守，保持底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，實實在在為員工辦事，實實在在發展經濟，實實在在廉潔自律，把領導作風更好、員工干勁更足、企業發展更快作為教育實踐活動的出發點和落腳點。通過近幾個月的教育實踐活動，集團黨群干群關系更加密切，班子與員工推動發展的信心和決心更加堅定，企業凝聚力、戰斗力進一步提高。目前集團繼續全力推動“大貿易、大項目、大資本運作”三大發展戰略，并在原來貿易發展、總部經濟海西商務大廈、江陰港整車進口平臺三大項目基礎上，加快發展樓宇經濟、生態花卉產業、整車進出口三大新的經濟版塊，努力實現集團更好更快發展。