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一、堅持以集團戰略規劃為導向，緊密結合規劃目標，科學預測和確定年度經營目標，加強年度預算與公司戰略、發展規劃之間的有效銜接。

二、推動財務預算與經營業務預算、人工成本預算、成本費用預算、投融資預算等管理預算有機結合，逐步建立起全員參與、涵蓋企業各類生產要素、貫穿企業經營全過程的全面預算管理體系。

三、加大組織力度，明確責任分工，規范預算編制方法與工作流程，加強部門之間溝通協調。

四、認真分析經濟形勢，密切關注當前金融環境、市場環境及投資條件等預算編制基礎變化，堅持穩健的財務策略，科學確定年度各項預算目標。

五、切實加強對成本費用的預算控制，嚴格壓縮非生產性和與業務開展不匹配的各項支出，堅決杜絕鋪張浪費現象發生，最大限度節約投資、降本增效。

六、加強重大財務事項預算管控，特別是對應收款、預付賬款、投資、擔保、對外捐贈等重大事項實施從嚴預算控制，有效防范財務風險。

七、加強預算執行監督及分析，不斷完善預算執行跟蹤監控體系，及時掌握預算執行進度與效果，細化預算工作實施環節的監督管理。