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　　集團近期召開班子會議和中層干部會議，認真傳達省政府國資委第一季度經濟運行分析會精神，并召開集團內部貿易形勢分析會和經濟運行分析會，就集團當前經濟運行的特點及經營環境、經營形勢進行了深入分析研究，提出貫徹意見：
　　一、堅定信心，攻堅克難。要求全體員工一方面認清當前形勢和困難，一方面要振奮精神，堅定信心，搶抓機遇，攻堅克難。加強國內外經濟形勢的預警分析，通過經營指標完成情況動態監測各子公司經濟運行狀況。
　　二、全力拓展進出口貿易。以“穩中求進”、“穩出增進”為原則，探索大貿易發展的新思路、新舉措，在去年進出口12.5億美元的基礎上，今年努力實現20%的增長，力爭進出口總額達到15億美元。一是優化調整出口商品結構，增加高附加值商品的出口，重點拓展大宗資源性商品進口。二是堅持與生產企業建立戰略合作，構建大型貿易服務商地位。三是積極與銀行合作，嘗試開展人民幣境外結算業務。
　　三、加快推進重點項目建設。把握投資進度，全面加快海西商務大廈和海西汽車物流平臺整車進口這兩大重點項目建設。一是抓好總部經濟海西商務大廈建設，在完成用地勘測規劃、地質勘探的基礎上，全面進入基礎工程打樁階段。二是推進海西汽車物流平臺建設，實現整車貿易突破，加快完成碼頭裝卸設備、汽車堆場、海關專用查驗區、檢驗檢疫監管設施建設。
　　四、有效推動南紡經營發展。克服市場需求不足、招工難、原輔材料成本和資金成本上升不利因素，促進南紡公司穩定生產、穩定經營、穩定隊伍。一是緊跟市場節奏，力促多接訂單。二是加強技術攻關，滿足客戶對產品性能的需求。三是加強經濟型產品推廣，多接單、保生產。四是控制經營風險，加大力度回籠貨款。五是深入實施管理登高計劃，抓好生產經營管理咨詢診斷，落實好內控制度。六是加強防汛抗災，切實保障防汛抗災物資儲備充足，抓緊落實財產保險事宜。
　　五、全面加強集團管理。一是強化績效考核，制定更加科學合理的績效考核管理辦法和激勵約束機制。二是強化風險管控，加強財務風險評估和法律論證，建立財務風險監測和預警分析體系。三是加快資產的合理配置和整合利用，有效盤活、利用好現有資產。四是按照省國資委《關于開展“下企業、送服務、促發展”活動的通知》精神，集團制定“服務一線、關懷員工、辦好實事、推進發展”活動方案，為基層企業和員工排憂解難，推進經營管理工作有序進行。五是繼續弘揚集團“三謀”、“兩做”企業文化，強化工作目標、任務、時限，定期檢查落實。