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外貿(mào)集團認真貫徹落實省政府國資委出資企業(yè)經(jīng)營效益情況座談會、第三季度經(jīng)濟運行分析會暨產(chǎn)銷對接會會議精神

發(fā)布時間:2012-12-24 作者:admin 發(fā)布者:admin 文章來源:本站 閱讀 : 4260

    10月22日上午外貿(mào)集團召開中層以上干部會議,認真?zhèn)鬟_學習省政府國資委有關(guān)會議精神,提出了具體貫徹意見和相應(yīng)措施:

    一、統(tǒng)一認識,增強信心。從第三季度經(jīng)濟運行情況看,形勢非常嚴峻,企業(yè)生存和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。集團就當前經(jīng)濟運行的特點及經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營形勢再次進行了深入分析,要求各職能部門、各權(quán)屬公司按照鈞委分析會精神,增強責任感和緊迫感,加強經(jīng)濟形勢研判,圍繞大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大”戰(zhàn)略和全年目標任務(wù),凝聚人心,提振士氣,強化措施,狠抓落實。同時要進一步認識到,當前中國經(jīng)濟有企穩(wěn)回升跡象,政府從各個層面出臺了一系列扶持政策,省政府國資委也積極深入企業(yè)、走進現(xiàn)場、聯(lián)系平臺、對接項目,千方百計幫助企業(yè)應(yīng)對危機,為集團的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,集團上下尤其是領(lǐng)導干部要統(tǒng)一思想,堅定發(fā)展信心,安排部署好各項工作。

   二、明確目標,精心部署。第四季度工作任務(wù)十分繁重而緊迫,要求全集團對當前經(jīng)濟態(tài)勢不能掉以輕心,要加強形勢預判,對形勢估計得嚴峻一些,對困難和問題分析得深一些,對措施和辦法抓得實一些,未雨綢繆,及早謀劃,措施要到位,運作要落實。進一步解放思想,創(chuàng)新思維,以實效為落腳點,創(chuàng)造性地開展各項工作,對既定的目標,要扭住不放、一抓到底。一是千方百計拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)。積極組織參加中國進出口商品交易會(廣交會),參展人員要精心準備,篩選合作工廠,精選參展商品,搶抓客戶,同時要充分利用廣交會平臺,洞悉市場變化,謀劃明年工作。二是全力以赴推進重點項目建設(shè)。海西商務(wù)大廈要在先期完成試樁的基礎(chǔ)上,積極協(xié)調(diào)各方,加快施工進度,爭取年底全面進入樁基及支護工程施工階段。海西汽車物流平臺江陰港整車進口項目經(jīng)過近一年的努力,已完成海關(guān)整車監(jiān)管區(qū)、國檢檢測區(qū)基本建設(shè),爭取早日實現(xiàn)首批整車進口到港。三是想方設(shè)法推動南紡發(fā)展。開源節(jié)流,降本增效,緊跟市場節(jié)奏,加強技術(shù)攻關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定量產(chǎn)訂單,加大經(jīng)濟型產(chǎn)品的推廣力度,增加訂單品種,保證南紡正常生產(chǎn);控制南紡經(jīng)營風險,加強專項資金的跟蹤審計,緊盯客戶,加大力度回籠貨款。同時,按照集團“三大”戰(zhàn)略部署,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整,在前期資源資產(chǎn)整合取得良好效果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展資產(chǎn)資源的整合利用,切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,推動分散的、有限的資源向集團主業(yè)集中、向重點項目集中、向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中,集中優(yōu)勢確保“三大”發(fā)展戰(zhàn)略實施。

    三、齊心協(xié)力,加強合作。當前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜,各種不穩(wěn)定不確定因素增多,集團要在省委、省政府的正確領(lǐng)導和省國資委的大力支持下,加強與省屬其他兄弟集團的合作,抱團取暖,共渡難關(guān)。集團各部門、各公司更需要齊心協(xié)力,相互理解,相互支持,以集團大局為重,以戰(zhàn)略目標為重,緊密配合,集中智慧,群策群力,攻堅克難。要進一步深化“服務(wù)一線、關(guān)懷員工、辦好實事、推進發(fā)展”活動,主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,深入基層、深入一線、深入班組,繼續(xù)以施工現(xiàn)場辦公、實地解決問題、召開座談會及意見征詢會、直接與員工面對面溝通交流等形式,調(diào)查、了解并及時協(xié)調(diào)解決省重點項目建設(shè)、一線企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的矛盾和問題。再動員、再部署、再落實,廣泛宣傳動員廣大員工,保持良好精神狀態(tài),排難而上,逆勢奮進,通過扎實有效的工作,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營按計劃穩(wěn)步推進。

    四、科學運作,注意風險。在運作上下功夫,強化科學運作、有效運作,用好用活集團存量資源,激活沉淀資產(chǎn)資金,發(fā)揮資源、資產(chǎn)和資金的最大化使用效益。強化崗位責任,將每一項工作任務(wù)分別落實到集團班子每個成員,落實到各部門和各業(yè)務(wù)公司負責人,定期分析督查,大貿(mào)易業(yè)務(wù)和省重點項目建設(shè)實行每旬一報,重要信息及時上報。積極開展經(jīng)濟形勢研判和經(jīng)濟運行分析,提高風險意識,審慎對待每一單生意,重大經(jīng)營活動都必須經(jīng)過風險控制委員會充分論證和法律審核,確保風險可控,決策科學。會議同時要求,高度重視抓好今年底明年初的安全生產(chǎn)工作,狠抓隱患排查整治,全面開展安全生產(chǎn)尤其是重點項目建設(shè)施工安全大檢查,嚴防各類事故發(fā)生,營造良好氛圍,為實現(xiàn)全年目標任務(wù)而努力奮斗。

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